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ENTWICKLUNG EINES NETZMANAGEMENTSYSTEMS

Rolle:        IT Projektleiter, Business Analyst, Testmanager
Dauer:      03.2008 – 07.2010
Kunde:     Telekommunikations-Netzbetreiber (NDA)

PROJEKT

Das Ziel dieses Projekts ist die Weiterentwicklung eines Netzmanagement-systems für einen großen Telekommunikations-Netzbetreiber, das im 24×7-Betrieb 1600 Vermittlungsstellen des Festnetzes sowie mehr als 1000 Netzelemente des DSL-, VoIP- und NGN-Netzes steuert und überwacht. Die Anwendung ist als Client-Server-Anwendung mit .NET, Oracle und MS SQL Server realisiert, die Schnittstellenanbindung erfolgt mit RPC, MML, SAOP, ASN.1 und Websphere MQ. Die Entwicklung des Netzmanagementsystems  wurde 1998 gestartet. Die Teamgröße des Kundeprojektes betrug bis zu 15 Mitarbeiter. Das gesamte Budget des Kundenprojektes für alle Releases liegt im zweistelligen Millionenbereich.

AUFGABEN

  • Stellvertretende Projektleitung und Steuerung des Teams mit bis zu 15 Mitarbeitern
  • Leitung eines Teilprojektes zur Entwicklung von .NET basierten Anwendungen zur GUI basierten Auswertung von Protokollen. Eine Kernaufgabe dieser Führungsaufgabe war u.a. die Ressourcenplanung und Budgetkontrolle des Teams.
  • Abstimmung von Systemanforderungen und Erstellung der Spezifikation in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden,
  • Fachliche Konzeption der Leistungsmerkmale, wie z.B. der Erweiterung des Netzmanagementsystems um die Kommunikation mit zusätzlichen Plattformen und Netzelementen.
  • Leitung des Testteams mit bis zu 8 Mitarbeitern des Kunden mit der Verantwortung für die Konzeption und Erstellung der Testfallspezifikation und die Durchführung des anschließenden Systemtests für mehrere Releases in Zusammenarbeit mit dem Kunden unter Berücksichtigung des Capgemini Qualitätsmanagementsystems.
  • Aktives Qualitätsmanagement gemäß der Capgemini Qualitätsrichtlinien durch Definition und Steuerung von QS-Maßnahmen entlang des gesamten Softwareentwicklungsprozesses.
  • Aufwandsermittlung und Unterstützung der Angebotserstellung für Folgereleases.

FACHWISSEN

  • TKÜR
  • ETSI
  • NGN
  • VoIP
  • DE Mail

TOOLS

  • Visual Studio .NET
  • Enterprise Architekt
  • MS Office
  • MS Project
15

Mitarbeiter

10 Mio.

Budget

5

Releases

10

Fach-/Fein-/Testkonzepte

LETZTE PROJEKTE

  • 07.2018-Aktuell: Integrated Portfolio Management Plattform23. December 2019 - 10:56 am
  • 10.2016-12.2019: DIGITAL TRANSFORMATION PROGRAM26. December 2017 - 4:02 pm
  • 05.2016-12.2016: POST MERGER – PREPAID MIGRATION1. January 2017 - 7:00 pm

LETZTE BEITRÄGE

  • PM KNOWLEDGE – Project scope planning with the WBS8. February 2020 - 5:15 pm
  • IPM SUITE – Jira based project planning tools: A field report23. December 2019 - 4:45 pm
  • IPM SUITE – Integrated portfolio management suite: Overview23. December 2019 - 10:38 am

SITEMAP:

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