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2015 – 2016: POST MERGER INTEGRATION – B2P MIGRATION

Rolle:        IT Programmmanager
Dauer:      02.2015 -05.2016
Kunde:     Telekommunikations-Netzbetreiber (NDA)

PROJEKT

Migration von mehr als 20 B2P Marken mit einer Kundenbasis im zweistelligen Millionenbereich im Rahmen der Fusion zweier Mobilfunkbetreiber. Das IT Programm besteht aus Substreams, die folgende funktionale Bereiche abdecken:

  • Touch Point-Systeme (Portale, Mobile App, USSD, IVR …)
  • Abrechnung/Billing Systeme
  • Commissioning Systeme
  • SIM Karten
  • Netzwerksysteme
  • CRM Systeme (Post- und PrePaid Kunden)
  • Basis-Funktionen (Enabler)
  • Branding

AUFGABEN

Meine Aufgaben als IT Programmmanager umfassen:

  • Aufbau der Projekt-Governance und Einführung diverser PM-Steuerungsinstrumente
  • Aufteilung der komplexen Anforderungen (> 700) in Clustern
  • Übergreifende Gesamtplanung und Controlling von mehr als 150 IT Teilprojekten (Service Requests) mit einem Gesamtbudget im zweistelligen Millionenbereich und einem Team von mehr als 250 Projektmitarbeitern in einer Matrixorganisation
  • Migration von zahlreichen IT-Systemen und Geschäftsmodellen
  • Direkte fachliche Leitung eines sehr erfahrenen Kernteams von 80 Produktmanagern, Projektmanagern und Business Analysten
  • Personal- und Ressourcenplanung
  • Management aller Abhängigkeiten zwischen allen Teilprojekten, inhaltlich und planerisch
  • Berichten an das Senior Management

FACHWISSEN

  • B2P Geschäftsprozesse für Mobilfunkanbieter
  • CRM Systeme
  • Billing und Commissioning Systeme (incl. SAP)
  • Händler, Shop und Dealer Systeme
  • Logistik-Systeme

METHODIK

  • Ressourcenmanagement
  • Programmmanagement
  • Scope-Management
  • Dependency-Management
  • Change-Management
  • Transformation- und Migration-Management
  • Staffing-Prozesse
  • Test-Management

TOOLS

  • MS Project (Client- und Server-Version)
  • MS Visio
  • MS Office
  • Rational Rose Tools
  • Jira (Scope-/Projektplanung)
  • Java Tool als Add-On für Jira (Dependency Management)
  • MS Sharepoint (Dokumentenmanagement)
80

Direkte Mitarbeiter

50 Mio.

Budget

150

Teilprojekte

5000

IT Anforderungen

LETZTE PROJEKTE

  • 07.2018-Aktuell: Integrated Portfolio Management Plattform23. December 2019 - 10:56 am
  • 10.2016-12.2019: DIGITAL TRANSFORMATION PROGRAM26. December 2017 - 4:02 pm
  • 05.2016-12.2016: POST MERGER – PREPAID MIGRATION1. January 2017 - 7:00 pm

LETZTE BEITRÄGE

  • PM KNOWLEDGE – Project scope planning with the WBS8. February 2020 - 5:15 pm
  • IPM SUITE – Jira based project planning tools: A field report23. December 2019 - 4:45 pm
  • IPM SUITE – Integrated portfolio management suite: Overview23. December 2019 - 10:38 am

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KONTAKT

Wajdi Abdmoulah
83677 Reichersbeuern
Deutschland
Mail: kontakt@wa-pm.de
Tel: +491728834927

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02.2012-01.2015: EINFÜHRUNG NFC WALLET 05.2016-12.2016: POST MERGER – PREPAID MIGRATION
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