05.2016-12.2016: POST MERGER – PREPAID MIGRATION – Abdmoulah IT Management & Consulting

2016: POST MERGER INTEGRATION – PREPAID MIGRATION

Rolle: Migration Readiness Team Lead (QS-/Projekt-/Produkt-/Prozess-Management)
Dauer: 05.2016 – 12.2016
Kunde: Telekommunikations-Netzbetreiber (NDA)

PROJEKT

Migration von diversen PrePaid Marken mit einer Kundenbasis im zweistelligen Millionenbereich im Rahmen der Fusion zweier Mobilfunkbetreiber. Das Migration Readiness Team wurde mit einer Stabstellenfunktion beauftragt, um folgende Ziele zu erreichen:

Alle Lieferartefakte des laufenden Migrationsprojektes für alle PrePaid Kunden in Bezug auf Qualität und Timeline zu prüfen
Erfassung aller Abhängigkeiten in allen Teilprojekten und Lösung der planerischen und inhaltlichen Konflikte
Einführung und Durchführung zusätzlicher Qualitätssicherungsmaßnahmen um die Migration terminlich und fachlich sicherzustellen
Erstellung eines gesamten IT Launch Plans und fortlaufende Plausibilitätsprüfung von Änderungen
Erfassung aller fachlichen und technischen Prozesse und der Änderungen im Rahmen der Migration
Unterstützung bei der Lösung komplexer Fehlerbilder
Reporting der Migrationspfade, die mehr als 10 B2C und B2P Zielmarken umfassen

AUFGABEN

Meine Aufgaben als MRT Lead umfassen:

Bildung eines handlungsfähigen Teams bestehend aus:
- Sub-Teams pro Migrationspfad, geleitet von Lead Produktmanagern
- SWAT Team mit sehr erfahrenen Business Analysten
- Competence Center zusammengesetzt aus vielen Know-How Trägern
Erfassung und Prüfung aller IT Lieferartefakte, verteilt auf mehr als 350 Teilprojekte und 150 Change Requests
Erstellung und Aktualisierung eines IT Gesamt-Launchplans für alle Migrationspfade
Synchronisierung der Wasserfall- und agile Softwarelieferungen pro Migrationspfand zusammen mit den Projektleitern der Lieferprojekte
Abstimmung der Lauchplanung mit allen Exekutoren
Planerische Konflikte erkennen und entsprechende Lösungen anstoßen
Proaktives Risk- und Issue Management
Proaktive Fit-/Gap-Analyse, frühzeitige Lösung aller Gaps im Zusammenspiel aller IT-Lieferungen pro Migrationspfad
Organisation und Koordination von Prozess-, Use Case-, Design-Walkthroughs
Identifikation und Dokumentation der Schlüsselprozesse und Lieferungen
Erfassung der Testabdeckung und Identifikation von Gaps und erforderlichen Maßnahmen im weiteren QA-Prozess
Monitoring und Reporting aller Aktivitäten zur Gewährleistung von IT Migration Readiness (Dashboard)
Regelmäßiger Bericht in Daily Standups und an das IT Delivery Board
Bericht an die Sponsoren (IT Director, die Exekutoren auf der Fachseite)

FACHWISSEN

B2P und B2C Geschäftsprozesse für Mobilfunkanbieter
CRM Systeme
Billing und Commissioning Systeme
Händler, Shop und Dealer Systeme
Logistik-Systeme

METHODIK

Projektmanagement
Scope-Management
Dependency-Management
Transformation- und Migration-Management
Test-Management
Prozessmanagement
Produktmanagement

TOOLS

Jira
Confluence
MS Visio
MS Office
Rational Rose Tools
Java Tool als Add-On für Jira (Dependency Management)
MS Sharepoint (Dokumentenmanagement)
HP Quality Center

Experten im MRT Team

250

Prozesse dokumentiert und auditiert

350

Teilprojekte im Scope

8500

Testfälle auditiert

1000

Abhängigkeiten erfasst und kontinuierlich geprüft

500

Lieferungen erfasst und geprüft

4000

Produktkombinationen geprüft

6000

IT Anforderungen geprüft

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